門窗企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸覺醒，很多鋁合金門窗企業(yè)都開始致力打造屬于自己的品牌；但很多門窗企業(yè)的品牌意識(shí)其實(shí)還處于“定位與傳播”層面：認(rèn)為品牌就是一句廣告語、一個(gè)形象代言，再加上媒體投放。

一、產(chǎn)品是形，品牌是魂

作為高端門窗品牌的富軒門窗表示：在當(dāng)今時(shí)代，品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)識(shí)，它代表了一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。因此門窗企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就必須加強(qiáng)品牌管理，樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌也是用以識(shí)別某個(gè)銷售者或銷售群體的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的標(biāo)識(shí)。按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個(gè)標(biāo)記，而是一種保證企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。因此, 發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力,帶給消費(fèi)者信心,給予消費(fèi)者更多的物質(zhì)與精神享受正是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的功能及目的所在。實(shí)踐證明,良好的品牌往往能夠讓門窗企業(yè)在同等質(zhì)量下保持著突出的優(yōu)勢(shì)。

二、門窗企業(yè)品牌現(xiàn)狀分析

然而，國(guó)內(nèi)不少鋁合金門窗企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上總?cè)狈?duì)品牌內(nèi)涵的深刻理解。我們應(yīng)該知道,門窗品牌應(yīng)以高品質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，沒有高品質(zhì)作為支撐的門窗品牌,就是無源之水。然而,高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不一定能塑造出強(qiáng)勢(shì)品牌；強(qiáng)勢(shì)品牌還需要其它優(yōu)勢(shì)來共同充實(shí)，這就涉及到怎樣去做品牌了。而我國(guó)的許多企業(yè)盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，卻忽略了質(zhì)量問題，結(jié)果紅火了一陣子就被淘汰了。

其次，在品牌經(jīng)營(yíng)方式上, 許多企業(yè)的品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告，還是廣告。其實(shí)企業(yè)還可以通過擴(kuò)充門店來提高品牌對(duì)消費(fèi)者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化的手段將企業(yè)名字刻入消費(fèi)者的腦海中。

再者，鋁合金門窗企業(yè)在品牌維護(hù)上,偏重短期效益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展。一方面，品牌文化、品牌理念的構(gòu)筑是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。另一方面,國(guó)內(nèi)一些門窗企業(yè)往往容易在業(yè)績(jī)佳、發(fā)展勢(shì)頭好時(shí)掉以輕心，忽略對(duì)品牌的深入維護(hù)與培育。企業(yè)的品牌之路，應(yīng)是一條正確且長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略之路。品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過程必是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程，只有踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地走下去才能闖出新天地。

三、打造門窗品牌要有方向目的

在門窗品牌的生存發(fā)展之路上，不少人的慣性思維仍停留在千錘百煉、持之以恒的心血和努力層面。誠(chéng)然，從一個(gè)產(chǎn)品演化成為商品直至塑造成品牌的過程是一個(gè)紛繁復(fù)雜、需要一代人甚至幾代人努力的過程。努力是必要的，因?yàn)樗菚r(shí)代奮斗的縮影。但時(shí)至今日，品牌的健全完善難道不應(yīng)該講求效率嗎？

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，同質(zhì)化產(chǎn)品引發(fā)的是市場(chǎng)的被動(dòng)和需求的盲目；沒有品牌就是等死，想必這些事情已讓不少企業(yè)家心照不宣了。戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、管理重塑等已逐漸被眾多企業(yè)提到議程上來。其中，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌來說，它所支撐的必將是強(qiáng)大的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

有人說這是一個(gè)“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的時(shí)代；殊不知，這也是一個(gè)“大魚斗大魚，大魚吃大魚”的時(shí)代。企業(yè)重組、企業(yè)并購(gòu)案例不斷上演的背后，所體現(xiàn)出來的正是強(qiáng)大資本力量作用以及日新月異的變化迫使企業(yè)不斷改變求生的殘酷現(xiàn)實(shí)。這種殘酷的現(xiàn)實(shí)正在我們周圍蔓延，不少企業(yè)勤勤懇懇運(yùn)作多年，但時(shí)至今日產(chǎn)品仍默默無聞，甚至關(guān)門倒閉，更不用談什么品牌建設(shè)了！為什么？

因?yàn)橹饔^的、一意孤行的努力而不知道行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律和市場(chǎng)的多元化需求讓他們?cè)谛U干中而迷失了方向。有些企業(yè)看似財(cái)大氣粗，多年的市場(chǎng)積累雖成就了自身的品牌，卻沒完全把握住時(shí)代的脈搏；隨著時(shí)間的推移，當(dāng)他們深入進(jìn)軍時(shí)就往往缺乏方向，不會(huì)選擇，不知怎樣選擇，只以為憑借自身的實(shí)力與資源，人脈底子就能刀槍不入，而最后卻遭遇了慘痛的失敗。

企業(yè)品牌的打造與維護(hù)應(yīng)該明確方向和目的。如果意識(shí)還停留在為忙碌而忙碌，不會(huì)選擇好的方法，到頭來還是白忙一場(chǎng)。從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該知道，凡事都要講究效率，而且方向往往比努力更重要，做品牌當(dāng)然也是這樣。