昨日2016年5月16日，對(duì)富軒門窗而言，是個(gè)值得記住的日子，也是每個(gè)員工都值得驕傲的日子，企業(yè)發(fā)展將會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階！富軒門窗ISO9001:2015質(zhì)量管理體系實(shí)施正式啟動(dòng)了，我們?nèi)w員工決心把產(chǎn)品做得精益求精，品牌做得更大更強(qiáng)，以品質(zhì)作為企業(yè)的生命之源。

產(chǎn)品質(zhì)量是富軒門窗的生命源泉

在市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，企業(yè)要想一直持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，必須不斷精益求精，千方百計(jì)想盡一切辦法提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。隨著人們生活水平提高和對(duì)高品質(zhì)生活的追求，門窗行業(yè)目前也遭遇發(fā)展困境，發(fā)展起步的門檻比較低，中小企業(yè)的門窗品質(zhì)參差不齊，客戶意識(shí)和品牌意識(shí)薄弱，不注重創(chuàng)新與品質(zhì)提升，發(fā)展受阻，甚至出現(xiàn)門窗引起的安全事故。

作為“門窗十大品牌”之一的富軒門窗，企業(yè)在不斷追求和提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)客戶和社會(huì)肩負(fù)責(zé)任，富軒門窗董事長(zhǎng)李昌安對(duì)這次ISO9001:2015質(zhì)量管理體系的實(shí)施高度重視，不僅動(dòng)員全體員工樹立意識(shí)，全身心參與，而且以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的態(tài)度貫徹執(zhí)行，立志帶領(lǐng)全體員工做到100%合格產(chǎn)品，零瑕疵、零返修、零投訴，成為真正的門窗領(lǐng)導(dǎo)品牌。 

富軒門窗董事長(zhǎng)李昌安在動(dòng)員大會(huì)上發(fā)言。

富軒商學(xué)院院長(zhǎng)林麗明與員工交流ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)。

貫徹執(zhí)行ISO9001管理體系，成就門窗行業(yè)典范

富軒門窗堅(jiān)決不做表面功夫，而是要切切實(shí)實(shí)貫徹富軒門窗ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，聘請(qǐng)ISO9001管理體系專家手把手教管理人員如何實(shí)施執(zhí)行，首先診斷出企業(yè)存在的質(zhì)量管理問題，然后制定切實(shí)可行的措施一個(gè)個(gè)擊破，把富軒門窗的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量邁向行業(yè)的突破性的臺(tái)階。

1、全體員工樹立品質(zhì)意識(shí)

董事長(zhǎng)李昌安動(dòng)員全體員工，從主管到員工，首先了解ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，樹立產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)，發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同管理體系，行動(dòng)上全面配合管理者的品質(zhì)管理體制。

2、職能部門分工清晰

每個(gè)職能部門必須明確的工作要求和承擔(dān)的相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，部門之間相互影響，相互監(jiān)督，各司其職，共同打造一流的產(chǎn)品品質(zhì)。

3、專項(xiàng)小組監(jiān)管

由富軒門窗董事長(zhǎng)李昌安親自帶領(lǐng)的品質(zhì)監(jiān)督小組，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡，注重細(xì)節(jié)管理，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就從哪里改進(jìn)，堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)門窗產(chǎn)品。